“資源、合規、業務”
如何破解轉型的三重制約

資源困境：成本與彈性的雙重制約

資源制約：中小金融機資金投入和人才儲備有限。面對分布式、云原生、AI等新型架構迭代，很難實現軟硬件全面迭代，面臨取舍難題。同時，技術團隊規模有限，很難兼顧日常運營和升級改造。

彈性制約：中小金融機構普遍存在閑置與過載并存的問題。日常資源閑置，業務高峰又面臨資源不足，整體架構彈性較弱。

合規壓力：監管要求與技術能力錯配

外部合規壓力：在強監管趨勢下，中小金融機構面臨合規壓力持續增大，尤其是信息安全、業務連續性等監管政策持續深化落地。由于技術力量薄弱以及IT基礎架構治理不完善，面對監管新規改造“窗口期”要求，敏捷響應壓力日趨增加。

內部響應壓力：由于技術團隊規模小，面對 “規劃、建設、適配、維護”的基礎架構改造全流程需求，難免力所不及。

技術短板：“老架構”拖累業務創新

支撐不足：面對普惠、綠色、科技、養老等新金融業態和持續的線上化和智能化服務體驗需求，傳統“老架構”靈活性不足，難以支撐業務創新，形成“架構滯后于業務、資源受制于合規”的惡性循環。

“輕量化+合規化+業務化”
神州信息破解轉型的三重制約

結合中小金融機構轉型客觀制約，神州信息通過“輕量化+合規化+業務化”三重策略，精準破解轉型難題。

策略一：輕量化多云架構——解決資源困境，平衡成本與彈性

通過采用 “云原生、AI原生” 的混合模式，搭配輕量型云管理平臺，實現成本可控與彈性擴展的平衡。

策略二：全鏈路安全韌性體系——筑牢合規底線，滿足監管政策要求

以合規要求為核心，覆蓋AI大模型等新興技術的安全防護功能，同時構建 “兩地三中心” 災備機制與故障自愈能力，既滿足監管對數據安全、業務連續性的要求，又為架構筑牢抗風險底線。

策略三：模塊化升級+自主可控——嚴控架構升級風險，彌補技術短板

將傳統單體架構拆解為支付結算、客戶管理、風險防控等獨立模塊，支持按需迭代升級，逐步彌補歷史技術短板。同時，選擇合適國產化技術路徑，推動核心組件自主可控，減少對外部技術的依賴，為業務創新掃清架構桎梏。

中小金融機構“十五五”基礎架構

讓架構規劃從“方案”變“價值”
完備的落地保障與預期成效

如何將方案從“紙面”落地轉化為實際“價值”？關鍵核心是實現“落地路徑+預期成效+風險應對”的深度融合，讓規劃成為“看得見、可衡量”的中小金融機構業務經營的助力。

核心一：落地路徑

重點抓住3大階段（評估與規劃、落地與實施和驗收與優化）和做好配套8項重點工作（架構現狀掃描、架構需求梳理、架構藍圖規劃、自主可控適配、架構云化升級、配套體系迭代、架構體系迭代驗收和常態優化）。

核心二：預期成效

重點關注“成本端、業務端和合規端”3大領域。其中，成本端重點關注，建設與維護總體投入和IT總預算占比是否降低。業務端重點關注，新業務上線周期是否縮短和創新業務智算能力是否提升。合規端需要滿足政策監管要求和災備、安全合規率的提升。

核心三：風險應對

重點關注“技術資源投入、業務服務中斷和供給側市場變化“3大方面。其中，神州信息可提供“一站式”服務，降低金融機構自身技術資源壓力。同時，采用“雙軌”機制，規避升級轉型技術風險。最后，通過 “多云多芯”的關鍵技術選型舉措，規避“供應鏈風險”。

案例：某基金公司“十五五”基礎架構藍圖案例

神州信息助力某基金公司，錨定“前瞻引領、業務賦能、基石保障”的十五五科技發展目標，規劃 “多模IT”、“AI加持”、“韌性安全”、“一體運維”為特點的基礎設施藍圖，助力企業數智化升級轉型。

某基金公司“十五五”基礎架構