當前，隨著金融數字化轉型的持續深入，金融領域新業務、新技術、新場景層出不窮，對金融科技項目管理工作提出了更高的要求。在此背景下，神州信息聯合《中國金融電腦》雜志社、TiD質量競爭力大會組委會等單位，成功舉辦“2023金融科技項目管理實踐論壇”。同時，本次論壇得到華為技術有限公司的特別支持。

本次論壇聚焦金融業項目研發機制、管理平臺、業技融合、人才培養等熱點話題，成功邀請了近三十家金融機構代表參加。其中，來自工商銀行、中國銀行、建設銀行、郵儲銀行、中信銀行、神州信息等金融機構及業界專家發表了主題演講。神州信息研發管理專家傅瑞功受邀參會，并結合“金融數字化背景下，項目管理實踐”進行分享。

嘉賓觀點

神州信息研發管理專家傅瑞功表示：“項目管理的本質是計劃、進度和控制，一切管理業務和技術手段都是為項目管理本質負責；同時，管理實踐要和組織規模相匹配，不應沒有資源只有角色化的管理實踐。”

傅瑞功指出，伴隨金融行數字化的加速推進，金融機構的項目建設更多呈現集群化趨勢，無形對項目管理造成更大的壓力。同時，DevOps理念的應用，對項目團隊提出了更高的要求。包括：需求管理、任務管理、質量/風險管理、結項資料管理等常見問題更為突出。如何通過相關工具，實現“化繁為簡”達到全生命周期項目管理的目標，成為亟待解決的問題。

系統功能框架

傅瑞功表示，神州信息結合多年的金融項目管理實踐經驗，研發了“全生命周期研發管理平臺Sm@rtALM系統”。該平臺是集“項目管理和開發實施管理”為一體化的綜合管理系統。平臺可通過“需求全景圖”+“項目全景圖”讓相關人員可視化、全局化的了解項目的全流程管理進展。同時，通過需求管理、項目管理、運維管理等功能與運維系統實現集成，形成從需求到運維的流轉閉環。

系統視圖展示

同時，傅瑞功指出，項目管理是數字化轉型的重要保障，伴隨數字化的發展項目管理也在進行的不斷演進，例如生成式AI技術在未來可幫助項目管理人員更好的處理多頭協調交流問題，大大提升管理人員的管理能力和管理效率。同時，傳統與敏捷混合項目管理、智能分析、資源管理、變革管理、開源管理等都在影響和推動項目管理的發展。

最后，傅瑞功表示，無論項目管理如何發展，必須認識到全生命周期的項目管理并不是將項目管理變成科技管理，必須清晰管理的邊界。過程中，想的時候可以廣征博引，做的時候要有所約束。

此外，在本次論壇現場，建設銀行金融科技部項目管理處兼渠道與管理支持處處長張玉敏、工商銀行軟件開發中心高級經理方俊山、中信銀行軟件開發中心項目管理板塊負責人陳海、中國銀行軟件中心高級軟件工程師雷欣、郵儲銀行軟件研發中心副總經理胡美鑫等嘉賓也分別進行了精彩的主題演講，吸引了大量場外金融科技人員蜂擁而至、駐足聆聽。