編者薦語：

金融機構的數字化轉型如何提速？神州信息總裁李鴻春先生接受ECNU 長三角金融科技研究院專訪，暢談中國金融行業數字化轉型的趨勢與浪潮。

以下文章來源于ECNU長三角金融科技研究院 ，作者金科人物

第三屆長三角金融科技創新與應用全球大賽中，20位嘉賓榮膺2022年度長三角金融科技管理領軍人物卓越獎和新銳獎。金科人物專欄將一一采訪領軍人物，跟蹤專家金科觀點，探析大咖管理成就，深入個人職業與生活，為讀者帶來最前沿、最專業的金科訊息，最真實、最立體的金科人物。

本期專訪神州信息總裁李鴻春先生，他拆解中國金融行業數字化轉型趨勢與浪潮，解讀神州信息的服務策略與戰略發展方向，聚焦數字化轉型突破點，著力提升金融科技企業抓住趨勢、匹配落地的能力，以科技賦能金融機構的數字化轉型提速。

本期嘉賓

擁抱變化，抓住機遇

明晰戰略，聚焦客戶

李鴻春

李鴻春，神州信息總裁。李鴻春先生在IT行業擁有超過二十年的營銷及經營管理經驗，對金融、電信、軍工等行業市場具有深刻的理解和敏銳的洞察。他注重將新一代信息技術如大數據、人工智能、量子技術等與行業實踐應用緊密結合，帶領神州信息創新產品與服務，助力行業數字化轉型升級，并在實踐中獲得市場的檢驗與認可。在李鴻春先生的帶領下，神州信息堅定不移地推進“聚焦金融科技”的發展戰略，秉持“成就客戶、創造價值、追求卓越、開放共贏”的企業價值觀，以“數字技術+數據要素”融合創新，助推金融數字化轉型，助力金融更好的服務實體經濟！

精彩內容

#01
金科重塑，厚積薄發

近年來，在數字技術的賦能下，中國金融行業掀起金融數字化轉型的浪潮，作為這一變化的親歷者，如何看待金融數字化發展的趨勢和機遇？

一般談到趨勢和變化，我認為只有時間才能準確回答。不過，我還是想從個人和企業兩個視角來談下自己的看法。

首先，我認為金融數字化是一個厚積薄發的過程，最終引發的結果一定是質的變化。就像十幾年前的我，肯定無法想象不用再去銀行網點，通過手機就能辦理很多金融業務，但這一切的背后是持續不斷的科技建設。所以對于我們每個金融數字化的參與個體而言，一定要有能沉得下來的耐心和堅持不懈的定力，沒有任何捷徑可走。

其次，從企業的視角來看，數字化意味著巨大的機遇。以我們神州信息所處的金融科技市場為例，2022年中國銀行業整體金融科技投入超過2500億，其中六大行連續兩年投入超過1000億。神州信息在2022年，金融科技簽約剛剛突破61億，還存在巨大的發展空間。所以，在我看來不論金融數字化在未來會帶來哪些新的質變結果，企業要做的無非就是兩件事。一是定戰略，制定符合企業自身發展的戰略，并圍繞戰略自上而下推動企業的轉型。二是定目標，通過一個個分解目標，構建戰略落地的路徑。所以說，雖然我們不能預判金融數字化會帶來哪些變化，但是在變化的過程中，金融機構、金融科技企業都在經歷一個從組織架構到能力體系的數字化重塑過程。

各類商業銀行都在深入推進數字化戰略，作為金融科技企業，如何調整自身的服務策略和發展方向？

剛才我談到了神州信息的金融科技戰略，正因為有了清晰的戰略目標，我們才有了明確的方向，我們就不會走偏。與此同時，我們結合公司的“以客戶為中心”的營銷策略、面向未來的研發創新等策略，多方面推動自身的轉型。經過幾年的戰略聚焦，我們自身也發生了很大的變化。

一是外界對我們身份認知的變化。從一家系統集成商、IT服務商，轉變為一家領先的金融科技企業。二是業務上的變化。金融科技業務板塊的簽約已經撐起了公司的半壁江山，未來還將成為公司規模放量的主要支撐。三是客戶群體的變化。過去中小銀行是我們的主要客群。現在國有大行、全國性股份制銀行、頭部城商行等大體量商業銀行已經成為了支撐我們業務發展的主要客群。直接推動了我們的軟件簽約規模，為我們的持續研發創新創造了良性的發展基礎。最后，我們的金融科技產品發生變化。架構級、平臺級產品成為了主力。正是由于前瞻性的金融平臺架構級產品，我們才能有機會參與到很多大行、股份制銀行的整體數字化轉型建設之中。這也是為什么我們神州信息如此重視戰略的原因，有了正確的方向，我們才能實現行穩致遠。

#02
金科賦能，腳踏實地

在數字化的趨勢中，金融科技企業如何更好參與到金融機構的科技能力，如金融信創領域的重塑過程中？

結合自身的實踐，簡單說我認為需要抓住兩點。一是抓住趨勢；二是構建匹配的能力體系，將好的想法和理念落地。以金融信創為例，信創是一個導向，具體如何落地，中間需要大量的探索工作。銀行的核心系統怎么落在信創底座上；國產數據庫如何適配銀行應用系統，這些在最開始都是未知。為此，我們聯合了大量的生態廠商，像華為、浪潮、騰訊、阿里等。大家優勢互補、強強聯合，通過生態力量，共同發布聯合解決方案，推動金融信創的落地。今天，我們已經幫助大量的銀行客戶完成了信創改造和基于信創環境的系統建設。借助金融信創的持續的推動，我們也成為了幫助銀行重塑科技能力的重要合作伙伴。

金融數字化轉型雖取得一定成果，但是其存在廣闊的發展空間。在數字中國的國家戰略下，您認為，目前金融機構數字化轉型還存在哪些亟待突破和需要注重的方面？

我從金融機構和金融科技企業兩個方面談兩點。一是戰略要清晰，不論是金融機構、還是金融科技企業，大家都存在差異性，這就要求我們的轉型戰略不能雷同。可以借鑒，但是要走自己的路。就像總書記強調，我們要建成具有中國式特色的社會主義。二是堅持聚焦客戶需求。我們金融數字化轉型的最終目的還是要更好服務客戶，服務實體經濟。因此，我們在數字化的過程中，不能為了數字化而數字化，要結合實際客戶的需求。例如我們的很多中小銀行客戶，希望我們的產品能快速實現價值轉化，那我們就不能推薦大而全的產品，因為不符合客戶需求。銀行也如此，先改造哪個系統，后建設哪個系統，需要以業務和客戶為中心，從實際出發。數字化是機遇，想要抓住機遇，我們不僅需要設定一個戰略目標，更需要圍繞目標腳踏實地、步步前行。

#03
金科大賽，暢想未來

長三角金融科技創新與應用大賽秉承持續賦能金融科技的初心，促進政產學研投跨界合作，有效形成應用導向的“資源生態圈”。您對即將開展的第四屆大賽有何期待？

一是希望有更多的伙伴能加入到長三角金融科技的生態圈之中，形成資源的匯集和對企業的反哺；二是能借助長三角這一平臺，開拓我們的眼界和思維，為金融科技創新帶來更多的啟迪。

（原文略有修改）