在服務實體經濟，邁向高質量發展的行業背景下，國內金融機構面對場景金融服務創新，新業務需求敏態響應等挑戰，正不斷加速微服務架構轉型。近期，神州信息企業級微服務平臺Sm@rtEMSP連續中標吉林農信、吉林銀行、光大銀行、秦皇島銀行、稠州商業銀行、蘇州農商銀行、陜投財務、珠江實業集團。基于微服務的設計理念和分布式開放式的技術體系，神州信息企業級微服務平臺持續助推金融數字化轉型。

吉林農信微服務項目

隨著金融科技的快速發展，市場對金融服務的需求日趨多樣化和個性化，敏態創新成為銀行的硬需求，為支撐業務發展、滿足應用系統的集成要求、優化應用系統集成架構，目前吉林農信的應用集成、報文轉發由老的ESB承載，作為全行應用集成的樞紐。近年來，隨著利率市場化、金融脫媒及互聯網金融的蓬勃發展，銀行經營環境的變化，對銀行在經營理念、系統建設等提出了更高的要求。

微服務平臺的建設，在滿足雙中心雙活需求的基礎上優化應用架構，通過分布式架構提升系統的可用性、健壯性和穩定性，實現無單點、智能流控、服務降級等功能；建立服務發布訂閱標準和服務管控流程，規劃服務建設路徑；實現對全行交易系統交互情況的統一管理和監控等；引入統一開發平臺實現應用建設平臺化，制定平臺開發標準和規劃共享服務中臺建設路徑。

吉林銀行微服務項目

吉林銀行積極進行IT業務系統的升級改造，著力提升科技支撐能力和核心競爭能力，實行科技系統建設、軟件開發、售后服務外包，建立高起點、先進的新一代綜合業務系統；結合民生工程建設，以社區“一卡通” 和金融服務站為紐帶，實施金融服務進社區工程，大力發展零售業務，努力打造社區銀行品牌。

通過建設微服務平臺，實現服務治理，優化服務結構，形成服務目錄、服務視圖，從而加強IT管理，提升風險可控能力，逐步實現從信息交換中心向業務服務中心的轉變；使其系統建設具備充分的全局性、前瞻性、先進性、靈活性、高效性、安全性及穩定性。構建多層次、條線化、松耦合的系統架構，將總線結構虛擬化，去中心化。為全行級微服務架構創新與實踐提供了重要支撐。

光大銀行基于微服務組合服務平臺項目

光大銀行本著“感恩、創新、共贏”的核心價值觀，在國內首家建立以數據倉庫為基礎、以商業智能為核心的科學決策支持體系，運用先進的數據倉庫、數據挖掘、OLAP（聯機分析處理）和決策支持技術，通過客戶價值分層、客戶生命周期管理計劃、營銷活動管理平臺等項目以及各類預測模型，對客戶交易行為、價值度等進行細分，第一家推出銀聯白金卡、VISA無限卡等產品，首創手機動態密碼驗證方法，通過改進增值服務、網點服務、電話服務、還款服務和用卡服務等，形成普金卡、鈦金卡、白金卡和無限卡客戶的差異化服務體系。

通過微服務組合服務平臺的建設，提升行內跨系統、跨業務服務的組合能力，達到快速響應市場業務變化的目的。實現業務流程改造、重組、優化等業務需求，通過組合編排最大限度復用全行既有服務，開發出面向客戶的、流程化的組合服務，達到簡化業務流程和客戶操作、提高全行服務能力、提升客戶體驗、增強客戶黏度的目的。

秦皇島銀行微服務升級項目

秦皇島銀行以不忘初心，銳意進取，追逐夢想，自我突破為理念，致力于為客戶提供優質、高效、專業的金融服務。秦皇島銀行近年一直在積極踐行普惠金融和科技引領理念，加快推進金融服務創新轉型，加大金融科技創新方面的投入。得益于金融科技的運用，秦皇島銀行不僅在業務能力和業務效率方面得到了顯著提升，降低了金融風險與經營成本，也給用戶帶來了便捷化、智能化金融體驗。

微服務平臺的建設，在應用架構方面具有開放性、先進性、安全性、可維護性、業務連續性、參數化配置等特點。系統采用開放平臺設計，采用獨立于中間件平臺、數據庫平臺的開發技術，軟硬件平臺具備開放性、通用性、標準性和安全性的特點。采用面向服務的 SOA 架構，通過分層實現數據、業務組件、交易的有效分離，實現業務數據和業務邏輯的分離，系統模塊間松耦合，功能分布合理，以適應 IT 系統、服務、產品、流程的變化。

稠州銀行微服務項目

稠州銀行以規范為基礎，市場為導向，效益為目標，努力將浙江稠州商業銀行建設成為一個管理科學規范、風險內控嚴密、資產質量優良的現代股份制商業銀行。

微服務平臺的建設，實現了微服務為中心的傳統SOA架構構成雙模IT架構，支持多種IT基礎設施，包括多云、多域、多中心的部署模式，支持多種技術棧，包括SpringCloud、Dubbo及其他主流分布式框架。整合微服務公共能力，提供統一的服務注冊、服務尋址、服務認證、負載均衡、熔斷限流、鏈路追蹤、灰度發布、報文協議轉換等功能，屏蔽不同微服務框架系統集成技術難點，提供簡單高效的集成能力。以現有微服務架構的業務系統（如樞紐平臺、移動營業廳等）改造為切入，將服務注冊、服務發現等共同能力下沉到微服務平臺，驗證平臺的各項能力，同時，構建微服務治理標準。

蘇州農商銀行微服務項目

蘇州農商近年來積極探索打造智慧金融發展新格局，堅守支農支小的市場定位扎實防控各類風險，持續深化改革轉型，努力推動全行業務創新發展。

蘇州農商銀行微服務項目旨在推進微服務應用系統的逐步落地，行內新老業務系統逐步微服務化，形成SOA+MSA的雙模架構，以便解決異構問題。實現雙模架構，為蘇州農商銀行微服務運行提供服務注冊和發現、路由和負載、運行等支撐，實現高彈性高擴展性的基礎架構和自動化運維部署，并支持業務系統的敏捷快速迭代發布，實現靈活敏捷的漸進式系統升級，且具備跨域跨數據中心服務調度能力，屏蔽存量系統集成技術難點，為開發人員提供簡單高效的集成能力。并且，完成信用風險系統群的微服務治理。

此外，在陜投財務、珠江實業集團等多家企業啟動的微服務架構建設中，在分層次、松耦合的微服務架構指導下，神州信息微服務平臺通過 IT應用架構的靈活性和業務條線化發展的獨立性，幫助實現系統的微服務化建設。